Analyses sectorielles 

 

Afin d’articuler aux mieux les besoins en compétences et les ressources mobilisables, nous menons différentes analyses sectorielles ou à caractère prospectif, dont certaines ont débouché sur la mise en œuvre d’objectifs partagés de développement des emplois et compétences, autour de contrats d’objectifs (hôtellerie restauration, animation et sport, optique lunetterie…).

Les objectifs assignés à cette mission d’analyse et d’accompagnement des stratégies emploi formation sont multiples :

 

-  réaliser des études sectorielles,

-  mobiliser les acteurs institutionnels et les professionnels par la mise en œuvre d’animations thématiques ciblées et de séminaires sectoriels,

-  accompagner la réalisation des politiques régionales de formations : contribuer à la mise en œuvre du CPRDFP et des stratégies de développement de l’apprentissage.

LA LETTRE DE L OREF 41 1Le spectacle vivant est un secteur dynamique et innovant, souvent précurseur, mais qui s’inscrit dans une économie risquée et instable. Notamment parce que le succès d’un spectacle n’est jamais assuré et que les ressources budgétaires allouées à l’art et la culture sont incertaines et restreintes.
Le soutien institutionnel dont a pu bénéficier le secteur a permis d’accompagner le développement de la filière durant ces dernières années, et a pris forme dans un ensemble de conventionnements et de dispositifs d’aides.
Toutefois, dans un contexte de contraction des financements publics, les équilibres économiques des projets et des structures sont fragilisés.
Dans ce cadre, une réflexion d’ordre stratégique apparaît nécessaire afin que le secteur trouve de nouveaux leviers pour son développement et une nouvelle dynamique de création d’emploi.
De par les liens constants entre acteurs professionnels et institutionnels, ce repositionnement du secteur ne pourra se construire (notamment sur le plan économique), qu’à travers un dialogue étroit entre ces différentes parties. À ce titre, une meilleure structuration, particulièrement en termes de représentativité, pourrait favoriser le renforcement de ce dialogue et le développement d’espaces dédiés

 

Benjamin JANSSENS (Créasol). Teddy JAMOIS, Nathalie SOLER (Jeudi Formation), Guillaume SAMSON (PRMA). Guillaume BRIONNE (dir. de projet). In La Lettre de l'Oref, 41. Octobre 2017.

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